مدیران فعال: پذیرش مسوولیت همه امور
در بخشهای قبل این مجموعه مطلب، مدیران را از نظر نوع نگرش، روشها و سلیقههای کاری و... به چهار دسته خلاق، فعال، نظمدهنده و وحدتبخش تقسیم کردیم و گفتیم که به هر کدام از آنها در مرحلهای از عمر سازمان نیاز بیشتری هست.
ادامه مطلبمدیریت تقاضای نیروی کار ابزارهایی برای کاهش بار مدیریتی
در محیط کسب و کار پرشتاب امروزی، مدیریت کارآمد تقاضای نیروی کار به طور فزایندهای پیچیده شده است. بنابراین مدیران وظیفه دارند دوگانه بهینهسازی بهرهوری عملیاتی و همزمان تضمین رضایت و تعامل کارکنان را به چالش بکشند.
ادامه مطلبچالش های متناسبسازی نیازهای کارکنان نسل های مختلف
یکی از چالشهای حال حاضر بیشتر مدیران و کارفرمایان که این روزها زیاد مطرح میشود، این است که هماکنون سه نسل مختلف از کارکنان در کنار هم مشغول به کارند و شیوههای سازماندهی، هدایت و انگیزش این سه نسل تفاوت معناداری با هم دارد.
ادامه مطلبچرا امروزه خیلیها دوست ندارند مدیر شوند؟
تا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکتها و اعضای تیمهای کاری میپرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و بهعنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود و بسیاری از آنها مشتاق مدیر شدن و ورود به دنیای مدیریت و رهبری سازمان بودند.
ادامه مطلبدر استفاده از هوش مصنوعی اخلاق را رعایت کنید
سالها قبل گمانهزنی درباره وضعیت کسب و کارها در جهان دیجیتال شروع شده بود. همه میدانستند پیشرفتهای فناوری به سمتی میرود که شاهد تحولاتی عظیم در کسب و کارها و مشاغل خواهیم بود.
ادامه مطلبراهنمایی برای تدوین نامه افزایش حقوق
وقتی منابع انسانی نامه افزایش حقوق را صادر میکند، اغلب به این معنی است که فرد مورد نظر عملکرد خوبی داشته و به نقاط عطف یا اهداف سازمان دست یافته است.
ادامه مطلبرابطه دوسویه رهبری سازمان و اجرای استراتژی
رهبری سازمانی و اجرای استراتژی، دو رشته کاملا متفاوت هستند، اما رابطهای نزدیک و صمیمی و همزیستی در یک بافت سازمانی را به اشتراک میگذارند.
ادامه مطلببرندینگ و موفقیت در شرکتهای سرمایه گذاری
در دنیای سرمایهگذاری، جایی که اعتماد کردن و اطمینان داشتن بسیار حیاتی است، برندینگ به عنوان یک ابزار قدرتمند برای حضور قوی در بازار سرمایه و برقراری ارتباط با سرمایهگذاران عمل میکند.
ادامه مطلبمقابله با سوء تفاهم در شرایط کاری پرتنش
در یک نظرسنجی جهانی جدید، ۴۴ درصد از کارکنان گزارش کردهاند که در روز کاری قبل، استرس زیادی را تجربه کردهاند. در دوران بیثباتی و عدمقطعیت، مدیران برای جلوگیری از ایجاد اضطراب غیرضروری باید توجه ویژهای به نحوه برقراری ارتباط با تیم خود داشته باشند.
ادامه مطلبچگونه اختلاف را به ابزار قدرت تبدیل کنیم؟
به چند هفته اخیر در محل کارتان فکر کنید. اوضاع چطور است؟ شاید با یکی از همکارانتان اختلاف پیدا کرده باشید. او کارها را دیرتر از مهلتی که شما تعیین کردهاید انجام میدهد و میگوید دلیلش این است که شما خواستههایتان را شفاف مطرح نکردهاید.
ادامه مطلبمدیران خلاق؛ ضامن اثربخشی و کارآیی
در هر سازمانی، تمام مشاغل، خصوصا مناصب مدیریتی، نیاز به ایفای نقش مخصوص به خود دارند و مدیران باید بتوانند نقش مربوطه را به خوبی «بازی» کنند.بنابراین، برای هر جایگاهی نقش مربوطه باید شناخته شود تا مدیریت آن به خوبی انجام شود. از آنجا که مدیریت تقلیدپذیر نیست، هر یک از این نقشها برای نوعی از مدیریت مناسب است و نمیتوان و نباید آن را برای نقش مدیریتی دیگری تقلید کرد.
ادامه مطلبچگونه با یک تصمیم شرکتی خلاف میلتان کنار بیایید؟
در کار، مواقعی وجود دارد که رهبری میکنیم و مواقعی که باید پیروی کنیم. ممکن است همیشه موافق مسیری نباشیم که برایمان مشخص کردهاند. ممکن است اسیر دست خشم و اضطراب و سردرگمی شویم، اما در عین حال بخواهیم انعطافپذیری خود را به تیممان نشان دهیم و روابط خوبمان با واحد مدیریت را حفظ کنیم
ادامه مطلب