۸ مهارت ضروری برای هدایتگری در عصر مدرن
هر مدیر نیازمند مهارتها و تخصصهای فراوانی است. برخی نیز با توجه به حوزههای فعالیتشان باید مهارتهای فنی و گاه آموزشهای دانشگاهی سطح بالایی داشته باشند. به این دلیل است که بحث توسعه «مهارتهای شخصی» موضوعی متداول در مباحث مدیریتی است.
ادامه مطلب
رئیستان میخواهد برود؛ آیا باید دنبالش بروید؟
وقتی رئیستان به هوای شغل دیگری کارش را ترک می‌کند، ممکن است وسوسه شوید از او پیروی کنید و دنبالش بروید؛ بهخصوص اگر اعتماد زیادی به او داشته باشید و روابطتان صمیمانه باشد. اما آیا فکر خوبی است؟
ادامه مطلب
دلایل اصلی شکست شرکت‌ها در ۱۰ سال آینده
شکست کسب‌وکارها به پدیده‌‌‌ای رایج تبدیل شده است و تنها استارت‌آپ‌‌‌ها و کسب‌و‌کارهای کوچک نیستند که هر ساله برچیده می‌‌‌شوند. پنجاه‌درصد از شرکت‌هایی که ۲۰ سال پیش در لیست فورچون ۵۰۰ قرار داشتند اکنون دیگر وجود ندارند.
ادامه مطلب
چرا و چه موقع مدیران باید ترمز کارکنان را بکشند؟
اغلب به ما گفتهاند در دنیای بهشدت رقابتی امروز، سریعترینها برندهاند. دیر بجنبی، باختهای! اما بهترین مدیران الزاما نمیخواهند سازمان بدون اصطکاکی بسازند که سرعت را به حداکثر برساند، بلکه میدانند چه زمانی و چگونه از سرعت کارکنانشان کم کنند.
ادامه مطلب
جملاتی که هنگام اخراج نیرو نباید بگویید
وقتی دختر بزرگم ۷ سال داشت، به یک بیماری نادر خودایمنی مبتلا شد که پزشکان گفتند شانس زیادی برای زنده ماندن ندارد. این بیماری درمان قطعی و شناختهشدهای نداشت و بنابراین تجویز مجموعه داروهایی برای او شروع شد تا شاید روشی برای زنده نگه داشتنش پیدا کنند.
ادامه مطلب
رویکردهای نوین در طراحی آموزش سازمانی
استفاده از فناوری در آموزش به دلیل قابلیت‌‌‌های نوآورانه و کارآمدی که ارائه می‌دهد، به یک رویکرد بسیار موثر و حیاتی برای ارتقای فرآیندهای آموزشی تبدیل شده است. نحوه ادغام فناوری در برنامه‌‌‌های آموزشی سازمان با تاکید بر ترکیب نوآوری و عملکرد، یکی از چالش‌‌‌های سازمان‌های بزرگ است.
ادامه مطلب
شغلهای کم استرس برای افراد مضطرب
یا در محیط کار حس بیتفاوتی، اضطراب یا فرسودگی دارید؟ اگر اینطور است، شما تنها نیستید. اگر فقط یک عامل اصلی وجود داشته باشد که جلوی بهرهوری، مشارکت یا رضایت شغلی و کاری را بگیرد، آن عامل اضطراب و استرس است.
ادامه مطلب
لزوم مشارکت کارکنان در فرآیند تعیین اهداف سازمان
اجرای استراتژی به یک دلیل، با در نظر گرفتن یک نتیجه قطعی انجام می‌شود و آن دستیابی به اهداف مورد نیاز سازمان است. دستیابی به نتایج از پیش تعیین شده‌‌‌ای که موفقیت در آن سال را برای سازمان به همراه خواهد داشت، هدف نهایی شناسایی و توزیع ابتکارات استراتژیک برای تیم شماست.
ادامه مطلب
نبرد در عرصه تکنولوژیهای جدید برای بنگاههای نوپا سختتر است
از وقتی توفان چت جی پی تی سال گذشته دنیا را فراگرفت، اینترنت پر شد از پیش‌بینی‌‌‌هایی در مورد اینکه هوش مصنوعی مولد چقدر تحول آفرین خواهد بود.
ادامه مطلب
شاخصهای کلیدی عملکرد زمینهساز دگرگونی دیجیتال
اغلب شرکت‌ها و سازمان‌ها به شاخصهای کلیدی عملکرد یا KPIs بهعنوان یکی از ارکان اصلی برنامهریزیها و سیاستگذاریهای خود نگاه می‌کنند. با این همه، شاخصهای کلیدی عملکرد در بسیاری از این شرکت‌ها و سازمان‌ها فقط در ظاهر مورد توجه قرار دارند و اقدامات عملی چندانی در این خصوص صورت نمی‌گیرد.
ادامه مطلب
موانع نرم؛ عامل شکست نوآوریهای تحولآفرین
بسیاری از ایدههای بزرگ و نوآوریهای شکست خورده، از نظر فنی قوی و حسابشده هستند. آنچه باعث شکست آنها می‌شود، عوامل انسانی و فرهنگی است که آنها را موانع نرم نامیدهایم.
ادامه مطلب
روش‌های جلوگیری از اضافه کاری و فرسودگی کارکنان با استعداد
همه ما در محل کار کارکنانی داریم که به دلیل داشتن استعداد برتر، متمایز از سایرین هستند. این افراد باهوش و دقیق هستند، بسیاری از کارها را انجام می‌دهند، عملکرد خوبی دارند و به‌طور کلی بسیار باپشتکارند. همه دوست دارند آنها را در یک پروژه یا به عنوان عضو دائمی تیم خود داشته باشند.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست